“不以规矩，无以成方圆。”为提升公司整体管理水平，规范各部门工作行为，各项工作制度化、规范化，10月28日上午，公司召开制度建设及推进专题会议。会议由苗总主持，各部门主管、分管领导等中高层30余人参加了会议。会议讨论学习了《考勤管理制度》、《制度化建设推行管理办法》等制度，对相关内容进行了修改和完善。

今年以来，公司本着“精、细、严、准、实”的精细化管理理念，逐步建立健全公司管理的责任体系，坚持“五个一”（即制定一批、讨论一批、成熟一批、发布一批、执行一批）的原则，对原有的规章制度进行汇总和完善，广泛征求意见和建议，反复修订讨论，确保规章制度切实可行。各部门通过集体学习、分组讨论、知识竞赛等方式加强规章制度的学习、宣贯和讨论，确保各项规章制度宣贯到位、理解到位、覆盖到位。为细化制度监督和执行力度，公司成立了制度化建设领导小组，建立了精细化管理考核机制，实行综合考评和全员绩效考核，逐步让员工的思维和行为养成一个好的习惯，做到心有所畏、行有所止，使制度成为改良作风、公司文明和科学发展的有力保障。

通过实行制度化建设，明确了公司各层次的管理职责，统一了各项业务的管理标准，从而有效的指导和规范了管理工作，形成了人人敬畏制度，个个遵守制度，处处执行制度的良好氛围，实现了管理工作的提档升级。